Témoignage

"Spécificité du conseil

dans le cadre de la mutation profonde

de l’environnement économique”

Salarié ou indépendant ?

Au-delà de la crise, une des mutations profondes qui apparaît en filigrane aujourd'hui, concerne le travail tel qu'on a pu le connaître ces 150 dernières années.

Le salariat est historiquement une notion récente en voie d’amenuisement. Conçu à l'ère du taylorisme, le salariat a été créé pour fidéliser les travailleurs et les transformer en automatismes inscrits dans une chaîne de production où leur espace de pensée et de décision était fort limité avec un lien de subordination très fort. En contre partie, ils avaient la sécurité et plein d'avantages autour.

Sécurité et salarié ?

Aujourd'hui, la sécurité du salariat apparaît de plus en plus illusoire. Le nombre de fonctionnaires diminue et alors même que les emplois précaires dans la fonction publique se développent sous la forme de CDD.

Salarié du privé, vous avez beau être performant, efficace et bien travailler pour une entreprise qui réussit pleinement, la délocalisation vous guette, ou le rachat brutal, source de doublons et de réorganisation, c'est à dire bien souvent de licenciement. La sécurité de l'emploi devient illusoire. Un salarié ne maîtrise pas son destin, sa responsabilité lui échappe et sa sécurité avec...

Sécurité et consultant indépendant ?

Un consultant indépendant qui a construit son réseau et développé sa clientèle vit en meilleure sécurité qu'un salarié: aucune délocalisation à l'horizon, aucun licenciement, juste un souci constant, et qui devient léger avec le temps et la maîtrise, de maintenir sa clientèle. L'indépendant connaît la sécurité pleinement responsable .

Plaisir au travail et salarié ?

Quelques-uns s'éclatent et s'épanouissent dans leur travail, il suffit d'un changement de poste ou de chef pour que le bonheur se transforme en déprime. La majeure partie se réjouit à l'arrivée de vacances ou en pensant à la retraite, le jour où ils feront ce qui leur plaît, pensent-ils.

Le lien de subordination est fort et ne permet pas souvent une expression libre et responsable.

Le litre de sueur ne vaut plus grand chose, la soumission et la compétence peuvent avoir une grande valeur sonnante et trébuchante (parfois, souvent) ...

Plaisir et consultant indépendant ?

La pleine responsabilité de ses affaires, de son organisation, de son emploi du temps et la liberté de parole dont on dispose sont des biens précieux qui changent la vie et le moral au quotidien dès lors que les ventes sont là.

Devenir indépendant c'est aller vers le meilleur de soi et le mettre au service de soi et des autres.

Plus on se positionne sur son excellence, plus on prend de plaisir et plus on rayonne. La notion de travail s'en trouve bouleversée et le temps de travail n'a plus la même consistance, ni la même durée.

Le salarié et la solitude ?

Je ne peux pas devenir indépendant car je ne peux pas travailler seul. C’est une raison souvent avancée pour rester salarié.

Le lien de subordination entraîne ipso facto une relation de dépendance qui se traduit dans les équipes par des jeux de rivalité et de pouvoir pour monter en grade et dominer les autres à son tour. En outre je ne choisis ni mes partenaires de travail, ni mes supérieurs.

L'indépendant et la solitude au travail ?

Être indépendant ne veut pas dire rester seul, bien au contraire. L'avantage pour l'indépendant, c'est qu'il choisit et qu'il est choisi et que sa relation avec ses partenaires est basée sur la parité (à ce titre la sous-traitance est une erreur, car elle réintroduit le lien de subordination entre donneur d'ordre et exécutant).

Quand je suis dans mon excellence, je m'ouvre facilement aux autres consultants qui ont tous des spécialités qui m'enrichissent et je peux innover avec eux, créer des offres originales ; certaines fonctionnent et trouvent leur public, d'autres pas.

Le travail au sein d'équipes de pairs est un vrai plaisir et c'est d'une redoutable efficacité au bénéfice des clients qui sont toujours étonnés qu'on soit indépendant et qu'on travaille aussi bien ensemble sans lien de subordination entre nous. Chacun connaît les limites de son expertise, est tranquille là dessus et passe facilement le relais à ses pairs quand ce n'est plus de sa compétence. Il arrive même qu'on travaille vraiment ensemble, en même temps chez un même client.

Une mutation profonde, l’indépendant d’aujourd’hui préfigure le travail de demain

Les entreprises n'ont plus besoin de toutes les compétences à demeure, elles les utilisent ponctuellement sur des projets bien précis, pendant un temps donné sous la forme d'équipes de compétences complémentaires qui savent œuvrer ensemble sans rivalité, sans conflit et atteindre les objectifs fixés en temps, en heure et en qualité.

Vous vous en doutez, je suis indépendant depuis 15 ans maintenant, et c'est un grand bonheur. Aujourd’hui, à 62 ans, je ne veux pas partir à la retraite, car je le suis déjà au sens que lui donnent les salariés: "je fais ce qui me plaît"; et tant que la vie me le permettra, je ne bouderai pas mon plaisir !

Joël GUILLON